Sua produção para por falta de material?
Compras e produção sem alinhamento dificultam a reposição e comprometem o planejamento.
Conecte demanda e materiais.
Avalie planejamento, listas de materiais, ordens e consumo no escopo de manufatura.
KUBOS ERP
Sua operação inteira. Uma gestão conectada.
Finanças, vendas, compras, estoque e projetos em uma visão integrada com Microsoft Dynamics 365 Business Central.
Agende uma demonstração para sua operação ↗Explore a solução ↓
GESTÃO NO CONTEXTO DO SEU NEGÓCIO
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Cada segmento tem seus desafios. Sua gestão precisa enxergá-los.
Escolha seu segmento. Comece pelos desafios da operação e veja os processos que podem ser conectados.
Indústria e produção
Materiais, capacidade e custos
Um projeto orientado à realidade do seu negócio.
Converse sobre seu segmento ↗O custo real só aparece no fim do mês?
Diferenças entre o previsto e o realizado dificultam decisões sobre preços e margem.
Acompanhe custos da operação.
Relacione materiais e recursos às ordens e investigue desvios com a equipe.
A equipe de vendas promete sem conhecer a capacidade?
Prazos precisam considerar disponibilidade de materiais e recursos.
Planeje com uma visão integrada.
Conecte informações de vendas, estoque e produção para apoiar o planejamento.
Distribuição por atacado
Estoque, pedidos e margem
Um projeto orientado à realidade do seu negócio.
Converse sobre seu segmento ↗Estoque alto e ruptura ao mesmo tempo?
Capital fica parado em alguns itens enquanto outros faltam para atender pedidos.
Apoie decisões de reposição.
Conecte disponibilidade, demanda, compras e parâmetros de planejamento.
Sua margem se perde entre descontos e custos?
Faturamento isolado não explica o resultado de cada produto ou cliente.
Enxergue o resultado da venda.
Analise custos, descontos e dimensões de gestão com indicadores definidos no projeto.
A equipe redigita pedidos entre sistemas?
Informações fragmentadas geram conferências e atrasam o atendimento.
Organize o fluxo comercial.
Conecte pedidos, estoque e faturamento; integrações externas fazem parte do escopo.
Varejo e bens de consumo
Reposição e canais
Um projeto orientado à realidade do seu negócio.
Converse sobre seu segmento ↗As informações de venda chegam tarde?
Sistemas separados dificultam conhecer disponibilidade e desempenho.
Conecte canais e gestão.
Planeje integrações entre soluções de venda e o ERP.
A reposição depende de planilhas?
Decisões manuais dificultam manter parâmetros e acompanhar necessidades.
Organize compras e estoque.
Estruture cadastros, disponibilidade e reposição na gestão central.
O financeiro não acompanha a operação?
Conciliações entre canais e recebimentos consomem tempo da equipe.
Una o contexto financeiro.
Desenhe os fluxos de recebimento e conferência por canal.
Serviços profissionais
Projetos, recursos e resultado
Um projeto orientado à realidade do seu negócio.
Converse sobre seu segmento ↗Você conhece o resultado de cada projeto?
Custos e receitas separados dificultam identificar contratos rentáveis.
Acompanhe a margem por projeto.
Organize orçamento, custos e faturamento para comparar previsto e realizado.
Recursos e despesas ficam fora da gestão?
Registros dispersos tornam difícil acompanhar a execução.
Dê contexto aos lançamentos.
Relacione recursos e despesas às atividades e projetos.
O faturamento exige conferir várias planilhas?
A equipe precisa reunir informações para preparar a cobrança.
Estruture o processo.
Defina etapas, regras de faturamento e validações com as áreas responsáveis.
Construção
Custos e orçamento por obra
Um projeto orientado à realidade do seu negócio.
Converse sobre seu segmento ↗O custo da obra está espalhado?
Compras, despesas e contratos sem identificação dificultam a visão consolidada.
Estruture custos por projeto.
Avalie projetos e dimensões para acompanhar a operação de cada obra.
O orçamento muda sem uma visão do realizado?
Desvios só aparecem depois de comprometer os recursos.
Compare previsto e realizado.
Defina critérios de orçamento, apropriação e acompanhamento.
Cada obra compra de um jeito?
Processos descentralizados dificultam controles e visibilidade financeira.
Organize compras e aprovações.
Desenhe regras, responsáveis e integrações para o fluxo de aquisição.
O QUE CONECTAMOS01 / SOLUÇÃO
Controle para decidir. Integração para crescer.
Finanças
Acompanhe compromissos, recebimentos, orçamento e caixa com dados financeiros conectados à operação.
Vendas e compras
Acompanhe pedidos, documentos e relações com clientes e fornecedores.
Estoque e armazéns · WMS
Conecte endereçamento, recebimento, armazenagem, separação e expedição com configurações básicas ou avançadas.
Projetos e operações
Acompanhe recursos, custos e resultados por projeto.
Manufatura
Planeje materiais e produção conforme o escopo da licença Premium.
Relatórios e análises
Analise resultados por produto, cliente, projeto ou unidade com dimensões gerenciais e indicadores definidos para o negócio.
DO PEDIDO AO RESULTADO
Integração que faz diferença no dia a dia.
Processos conectados, com um desenho alinhado às regras da sua empresa.
- 01
Venda
Registre o pedido e as condições acordadas.
- 02
Estoque e compras
Consulte disponibilidade e necessidades de abastecimento.
- 03
Entrega e faturamento
Acompanhe a execução e os documentos do processo.
- 04
Financeiro e análise
Relacione recebimentos, custos e resultado da operação.
POR QUE BUSINESS CENTRAL
Um ERP. Um ecossistema de trabalho.
Gestão com a mesma informação
Finanças e operação conectadas para reduzir conferências entre controles isolados.
Microsoft no contexto da gestão
Consulte o contexto do cliente no Outlook, trabalhe com dados no Excel e compartilhe registros no Teams. Power BI e Power Platform ampliam análise e automação.
Copilot dentro do ERP
Peça análises em linguagem natural, consulte resumos e revise sugestões de conciliação. Agentes podem apoiar pedidos e faturas, conforme disponibilidade.
Sua operação no Brasil
Localização fiscal, requisitos contábeis e extensões avaliados com parceiros do ecossistema.
SEU PROJETO, COM CONTEXTO
Do seu ERP atual ao próximo capítulo.
Diagnóstico de processos, configuração, preparação dos dados, testes e capacitação. Um plano de entrada em operação alinhado à sua equipe.
Planeje com a KUBOS ↗
DA AVALIAÇÃO À EVOLUÇÃO01 02 03 04
Da avaliação à operação.
Priorizar
Mapear gargalos, objetivos e requisitos fiscais e operacionais.
Preparar
Definir escopo, configurar processos e organizar os dados.
Homologar
Testar vendas, compras, estoque e finanças com os usuários.
Acompanhar
Apoiar os primeiros ciclos e priorizar melhorias com a equipe.
Perguntas para começar.
Essentials ou Premium?+
A escolha acompanha seus processos. Premium acrescenta manufatura e gestão de serviços.
Como planejar a migração do Dynamics NAV?+
O diagnóstico identifica versão, customizações, integrações e qualidade dos dados. Depois, define o que migrar, o que adaptar e os testes necessários para a entrada em operação.
O que considerar no Brasil?+
A localização brasileira é fornecida por parceiros do ecossistema. Requisitos fiscais e extensões devem integrar o escopo.
Como saber se é hora de evoluir meu ERP?+
Observe sinais como redigitação frequente, demora para fechar números, controles paralelos e dificuldade para acompanhar estoque e margem. O diagnóstico relaciona esses problemas às prioridades e ao impacto no negócio.
Quanto tempo leva uma implantação?+
O prazo depende de processos, dados, integrações, localização e disponibilidade da equipe. O plano estabelece etapas, responsáveis e critérios de aceite antes da entrada em operação.
SEU PRÓXIMO MOVIMENTO
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